COACHING MANAGÉRIAL

Faites éclore le potentiel de vos managers

Encadrer une équipe pour la première fois, prendre la responsabilité d’un service, intégrer un comité de direction sont des étapes clés d’une carrière professionnelle qui exigent du collaborateur de nouvelles postures. Au-delà de son domaine d’expertise, il devra développer sa propre identité managériale.

Le coaching va permettre au manager de :

  • Prioriser ses activités pour ne pas se laisser submerger
  • Déléguer pour tirer le meilleur parti de l’équipe
  • Prendre du recul pour pouvoir aborder les sujets stratégiques
  • Développer son leadership pour entraîner ses collaborateurs
  • Dialoguer et instaurer une relation de confiance avec ses pairs
  • Gérer les cas spécifiques à l’équipe
  • Trouver la confiance en soi nécessaire pour remplir sereinement sa mission

L’objectif est d’arriver à un résultat concret et mesurable en respectant les valeurs humaines.

Méthodologie

Le bilan se fait sur la base de cinq entretiens :

  • Identification des besoins avec la DRH et le N+1.
  • Bilan professionnel (4 heures) : détection du potentiel de votre collaborateur/trice en identifiant ses aptitudes, ses motivations et son potentiel à travailler en position managériale au sein de votre entreprise, au-delà de ses compétences techniques.
  • 3 séances d’accompagnement (2 heures chacune) pour développer ses compétences managériales à partir de situations professionnelles vécues et analysées.
  • Évaluation et restitution des résultats du coaching.

Il est aussi possible de prévoir 2 entretiens complémentaires de 2 heures dans l’année suivant l’accompagnement. Ces entretiens permettent au collaborateur de prendre à nouveau de la distance par rapport à sa prise de fonction et de faire un point sur les difficultés rencontrées et les avancées réalisées.

Durée

Le coaching dure 10 heures réparties sur une période de 3 à 6 mois selon un processus adaptable en fonction de vos attentes.

Nos interventions

Le coaching managérial s’adresse aux

  • Nouveaux managers dans leur prise de fonction
  • Cadres évoluant vers des missions plus larges (Responsables de services, Directeurs)

Outils

    • Entretiens individuels individuels approfondis.
    • Test de personnalité SOSIE qui apporte des informations sur la personnalité, les valeurs ou les sources de motivations de la personne.
    • Outils de restitution des résultats du coaching.
Témoignage

Sophie WEIL
Responsable Communication et Partenariats chez Porsche France S.A

"J’ai eu l’opportunité d’effectuer un coaching personnalisé avec Chantal. L’intelligence humaine dont elle a fait preuve est tout simplement bluffante. Elle ne vous apporte pas les solutions aux problématiques rencontrées mais les fait émerger. Et c’est ici que réside sa force : celle d’aider chacun à trouver la / les sienne(s) pour être plus performant au quotidien. J’ai énormément apprécié les échanges que nous avons eus et qui m’ont amené à modifier parfois l’angle sous lequel je pouvais aborder une problématique. Ce coaching a de surcroît un avantage certain : celui d’apporter des bénéfices sur le long terme car rien n’est plus efficace qu’une solution trouvée par soi-même..."

Alexandra Libes
Directrice du Développement chez BestWestern

“J'ai suivi une formation individuelle avec Chantal Emore qui m’a permis de développer mes compétences managériales et de faire le point sur ma carrière et son évolution. J'ai beaucoup apprécié ces séances de travail et en ai ressenti rapidement les bénéfices. En effet, Chantal est à l'écoute, pleine de bons conseils et de suggestions de solutions "opérationnelles". Elle sait aussi identifier les axes d'amélioration ou les zones d'inconfort, ce qui est déterminant pour évoluer. Je suis ravie d'avoir été accompagnée par Chantal et la recommande vivement.”

Marie-Ange CANINO
Directrice Conseil Publicis - MBA RH, Paris-Dauphine

“J'ai une grande chance d'avoir rencontré Chantal, dans le cadre d'un coaching proposé par le MBA RH de Dauphine, qui m'a beaucoup apporté et fait grandir. Grâce à sa solide expérience elle est pragmatique et lucide sur les situations complexes, tout en rassurant et accompagnant grandement. Enfin, c'est une personne de toute confiance qui est d'une grande finesse dans les relations interpersonnelles.”

Thierry TOURTOULOU
Directeur Général OPH Ariège – Executive Master du Logement Social de Dauphine

“La qualité de coaching de Chantal m’a tout simplement permis de mettre en cohérence un bon management et ma personnalité. Pour ce faire, nous avons décliné, avec des cas concrets (convaincre les collaborateurs de l’efficacité d’une nouvelle organisation, gestion de conflits, attitudes …) les moyens d’optimiser mes interventions. Ce coaching m’a permis une meilleure maîtrise dans l’approche managériale et relationnelle (avec mes collaborateurs, les élus, le Conseil d’administration…) J’ai vraiment apprécié ses conseils, son professionnalisme et son sens « aiguisé » du relationnel.”

Emeric TOUGERON
Chef de Produit chez Porsche France

“Cette formation m’a permis de dresser un bilan personnel et professionnel approfondi en seulement 10 heures. Elle a fait ressortir mes qualités, mes défauts et m’a donné des clefs pour progresser et m’épanouir encore plus dans mon travail. Chantal m’a également parfaitement accompagnée dans une démarche d’évolution professionnelle et il est certain que je la solliciterai de nouveau à l’avenir.”

Nous réalisons ce type d’accompagnements pour plusieurs entreprises (Porsche France, Volkswagen, BestWestern, Paris Habitat, IPI,…) qui font régulièrement appel à notre cabinet en fonction des résultats de leurs revues managériales et des besoins de formation individuels identifiés.

datadock Ces prestations peuvent être prises en compte sur votre plan de formation puisque nous sommes un organisme de formation référencé par Datadock

Pour en savoir plus, contactez Chantal EMORE:

Par téléphone au : +33 (0)6 74 79 01 98
Par mail : chantal.emore@esteam.fr
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