Conseil en ressources humaines

Société de conseil en ressources humaines, ESTEAM European Search accompagne les entreprises dans le développement de leur potentiel humain.

Pour ce faire, nous pouvons vous aider à identifier et développer le potentiel des hommes et des femmes de votre entreprise à différents moments de leur vie professionnelle :

Appui aux recrutements que vous gérez par vous-même, en objectivant la sélection d’un candidat finaliste externe ou interne prenant de nouvelles fonctions.

L’évaluation intervient en fin de processus de recrutement et permet de départager plusieurs candidats en réalisant une étude précise des aptitudes et du potentiel de chacun.

L’évaluation se fait à partir :

  • d’une analyse fine de votre besoin,
  • d’un entretien approfondi avec le candidat,
  • de la passation d’un test de personnalité (SOSIE)
  • d’un compte-rendu de synthèse sur les aptitudes, les compétences, la motivation, l’adaptation du candidat à la culture de votre entreprise et à son équipe d’accueil.

Détection des potentiels en particulier managériaux ou commerciaux en identifiant les capacités, les aptitudes et le potentiel d’un salarié à évoluer au sein de votre entreprise, au-delà de ses compétences techniques.

Ce bilan permet d’envisager différentes trajectoires d’évolution au sein de votre entreprise et les étapes et accompagnements nécessaires à leur bonne réalisation.
Il permet aussi de vous accompagner dans la préparation de vos plans de succession.

Ces approches se font à partir :

  • d’une analyse fine de votre besoin,
  • d’un entretien approfondi avec le collaborateur,
  • de la passation d’un test de personnalité et/ou d’un test de logique selon les cas
  • d’une restitution orale au collaborateur de l’évaluation avec échanges et conseils,
  • d’un compte-rendu de synthèse sur les aptitudes, les compétences, la motivation, l’adéquation entre le projet professionnel et le projet d’entreprise, avec un avis motivé global partagé avec vous.

Bilans professionnels

Pour des collaborateurs dont l’évolution professionnelle pose question ou pour ceux rencontrant des difficultés dans leur équipe ou leur évolution.

Ce bilan peut aider un collaborateur à se positionner professionnellement en prenant conscience de ses compétences, de ses points forts et de ses points de développement.

Organisations : Le bilan se fait sur la base d’une analyse fine de votre besoin puis d’une série de cinq entretiens avec le collaborateur :


Premier entretien (1H00) Il s’agit d’un entretien approfondi permettant une analysefine de votre besoin et la présentation du processus d’accompagnement.
Deuxième entretien (3h00) Analyse du parcours professionnel et personnel sur la base des documents remplis entre les deux rendez-vous.

Passation du test SOSIE qui est l’inventaire de personnalité le plus utilisé en France. Il apporte aux professionnels des Ressources Humaines des informations sur la personnalité, les valeurs ou les sources de motivations de la personne. Il permet ainsi de repérer la dynamique d’une personne, d’identifier la concordance ou les éventuels décalages entre les caractéristiques du poste proposé, et les motivations et comportements professionnels de la personne.

Seul inventaire à évaluer conjointement la personnalité et les valeurs, SOSIE explore les dimensions décisives en terme de comportement professionnel : 8 traits de personnalité, 12 valeurs personnelles et interpersonnelles, 3 styles de comportements.
Troisième entretien (2H30) Bilan de personnalité (restitution du test de personnalité SOSIE), analyse des valeurs et motivations professionnelles, synthèse de la dynamique professionnelle, identification des points d’appui et axes d’amélioration.
Quatrième entretien (2H30) Construction des projets professionnels, travail d’élaboration et de validation des projets professionnels sur le court terme et réflexion sur les axes d’évolution professionnelle (y compris des éventuelles formations à faire) sur le moyen et le long terme. Elaboration des plans d’actions et des principales phases de réalisation du projet.
Restitution orale à la DRH/Manager dédiée à faire ressortir les atouts et axes de vigilance en termes de personnalité, les motivations, l’environnement favorable, les compétences acquises, les projets et les plans d’actions pour les réaliser.
Cinquième entretien (2H00) Il se déroule avec le collaborateur, la DRH, le manager et moi-même pour débriefer ensemble le bilan.

Les cinq rendez-vous sont répartis sur une période de 4 à 6 semaines et les quatre premiers se dérouleront dans nos locaux, situés Porte d’Auteuil.

Ce bilan peut être complété par un entretien (environ 3H00) sur les techniques de recherche d’emploi : optimisation des CV, présentation sur les réseaux sociaux, simulation d’entretiens de recrutement.


Suivi d’avancement

Réalisation de deux points téléphoniques pour suivre l’avancement du projet professionnel du salarié et de sa recherche d’emploi.

Investissement personnel

Ce bilan professionnel demandera un fort investissement personnel au salarié concerné qui aura du travail à réaliser chez lui entre chaque rendez-vous pour nous permettre d’être le plus efficace et complet possible.

Déontologie

S’engager dans cette démarche fait appel à une forte implication de la part du bénéficiaire et se déroule dans un climat de confiance et de sincérité.

Témoignage

"Au départ, j'étais assez dubitative à l'idée de faire ce bilan qui m'a été proposé par ma Direction dans le but de faciliter mon intégration dans la société suite à mon embauche. J'ai tout de même accepté et ai rencontré Madame Chantal Emore qui s'est déplacée dans nos locaux pendant une demi-journée. Durant cet entretien, j'ai passé un test de personnalité de 30 min environ afin qu'elle puisse évaluer mes besoins, points faibles, points forts, axes d'amélioration possibles et nécessaires, etc. Nous avons également échangé sur mon parcours scolaire et professionnel.
A la lecture des résultats du test, certains points de ma personnalité sont effectivement plus ressortis que d'autres. Madame Emore m'a apporté énormément, tant en conseils qu'en soutien le jour de notre rencontre ainsi qu'en suivi par la suite. En effet, un soutien téléphonique régulier est assuré et est très bénéfique. Surtout en cas de démotivation personnelle.
A ce jour, et grâce à elle, je viens au travail plus confiante et dans un esprit serein. J'ai beaucoup appris sur la maîtrise de soi et de cela n'en ressort que du positif. Au final, je ne regrette absolument pas d'avoir fait ce bilan, bien au contraire, je le recommande !"

Caroline P

Pour en savoir plus, contactez Chantal EMORE:

Par téléphone au : +33 (0)1 43 12 56 62
Par mail : chantal.emore@esteam.fr